I.
为什么这么挑。
我们靠多说「不」来扩大。每一个我们真的雇的人,不只是影响我们能做什么,更决定了凌晨十一点着火时是谁接电话。这不是通过「招多少人」填出来的岗位;这是一年做三四次的决定,每次都认真做。
三位联合创始人,几位核心伙伴,一份很长的合作过但还没加入的人选名单。这是刻意的节奏。
我们靠多说「不」来扩大。每一个我们真的雇的人,不只是影响我们能做什么,更决定了凌晨十一点着火时是谁接电话。这不是通过「招多少人」填出来的岗位;这是一年做三四次的决定,每次都认真做。
几乎都是通过已经合作过的人。一个外部合作者变成协作者,变成常驻伙伴,再变成团队成员 —— 这条路要走几年,而不是走几轮面试。我们没有办过正式的招聘漏斗,暂时也不打算办。
你已经交付出来的东西。因为你想让它存在才做出来的东西。你在一个问题上的立场,包括不流行的那种。一种你能写下来为之辩护的技术品味。抽象意义上的简历 —— 相对不太在意。